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AGILITÉ

En rupture avec les méthodes séquentielles de type Cycle en V ou en cascade, l’agilité c’est un changement de paradigme !

 

Concrètement, l’approche repose sur des itérations courtes et régulières qui permettent de suivre pas à pas l’évolution du développement de votre projet. Cela permet d’avoir de la visibilité sur les évolutions réalisées et de s’assurer qu’elles sont bien conformes aux attendus. A la fin chaque Sprint, vous validez les fonctionnalités, vous les testez et vous pouvez les mettre en production pour avoir le feedback des utilisateurs et adapter en fonction des retours dans une volonté d’amélioration continue.

A la fin chaque Sprint, vous validez les stories auprès des utilisateurs. Ces démonstrations de fonctionnalités au fur et à mesure de leur développement, permettent d'obtenir des feedbacks réguliers comme autant de points de contrôles dans une volonté d’amélioration continueSuite à la validation des stories par les utilisateurs, elles sont mises immédiatement en production.

Terminé l’effet tunnel, vous gagnez en réactivité, en capacité d’adaptation aux changements et surtout en satisfaction des utilisateurs métiers.

"L’agilité c’est surtout du bon sens : une meilleure communication, le droit à l’erreur et une culture apprenante !"

Jean-Philippe Lopes
Agilité Practice Manager

L’approche agile a également pour avantage d’alléger les spécifications détaillées jusqu’alors indispensables à la conception de votre produit. Car il n’y en a plus ! Exit le cycle en V. On multiplie les stories en se focalisant sur la valeur attendue par les métiers. Le métier gagne en souplesse car il peut modifier et faire évoluer ses attentes au fur et à mesure des revues des revues de sprint en fonction de la valeur fonctionnelle attendue.

 

Chez Harington, nos praticiens agiles maîtrisent les outils, les méthodes et les rituels visant à renforcer la communication et la cohésion des équipes afin de trouver des solutions concrètes aux problèmes et améliorer en continu le projet.

 

  • Backlog de transformation agile avec audit de maturité, mentoring agile, coaching agilité, de la gestion de projet à la gestion de produit
  • Méthodes : Scrum, Kanban, Scrumban
  • Déploiement de l’agilité à l’échelle avec SAFe
  • Management visuel Obeya pour la gestion des programmes avec un organisation Lean Management 
  • Outils Jira, Trello, SPlanner (Team de Office 365)
  • Formations individuelles ou collectives et change management : product owner, scrum master, IE), serious game kanban pizza game, lego for scrum, management (lean)
  • Rituels et animation product owner, scrummaster et équipe de développement : daily stand-up, weekly meeting, planing poker, sprint planning,  sprint review, backlog, grooming, rétrospective du sprint

 

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Les 4 principes fondamentaux du Manifeste...
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Le Manifeste pour le développement agile de logiciels est un texte rédigé par dix-sept experts du développement d'applications informatiques sous la forme de plusieurs méthodes dites agiles. Ces...

Un pilotage de projet réussi, c’est de l’organisation certes mais aussi des méthodes de management de projet. Des méthodes dites traditionnelles en cascade basées sur le cahier des charges, aux...

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Dans la continuité de notre démarche Agile qui étend la chaîne jusqu’au « Ops », Harington a une forte expertise en DevOps.

 

L'objectif ? Accélérer fortement les temps de développement et la fréquence de mise en productio

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Jean-Philippe
Lopes
Agilité Practice Manager

L’agilité c’est surtout du bon sens : une meilleure communication, le droit à l’erreur et une culture apprenante !